省外貿(mào)資產(chǎn)公司一季度實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局
 

2015年一季度，省外貿(mào)資產(chǎn)公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展”謀篇布局，靈活應(yīng)對(duì)新常態(tài)，順勢(shì)而為，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)，積極推進(jìn)混合所有制改革，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)推進(jìn)，一季度實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升，各項(xiàng)指標(biāo)同比向好。一季度，省外貿(mào)資產(chǎn)公司各監(jiān)管企業(yè)緊緊圍繞中心工作，科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究制定更具針對(duì)性的措施，迎難而上，主動(dòng)作為，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.7%，內(nèi)銷(xiāo)收入同比增長(zhǎng)31%，進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)26.9%，成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重同比下降，多數(shù)監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

二、內(nèi)外圍工作同步推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。石家莊跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。項(xiàng)目經(jīng)公司董事會(huì)研究通過(guò)，已正式呈報(bào)省國(guó)資委，項(xiàng)目可行性研究論證正在緊張進(jìn)行，與石家莊空港工業(yè)園管委會(huì)已達(dá)成初步意向并簽署了進(jìn)駐綜保區(qū)的《框架協(xié)議》，并與中俄商會(huì)、相關(guān)企業(yè)就合作事宜進(jìn)行了對(duì)接洽談。石家莊翔翼路39號(hào)院北側(cè)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在前期少量?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)實(shí)現(xiàn)部分資金回籠的基礎(chǔ)上，正在完善相關(guān)手續(xù)，積極謀劃二期開(kāi)發(fā)工作；停滯四年的邢臺(tái)分公司片區(qū)改造項(xiàng)目已通過(guò)邢臺(tái)市規(guī)委會(huì)審核，近期即將動(dòng)工。

三、強(qiáng)化資本手段，資產(chǎn)瑕疵清理取得顯著成效。積極協(xié)調(diào)土地、法院、銀行等部門(mén)，組織專門(mén)力量清理資產(chǎn)瑕疵，資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，為有效盤(pán)活資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。一是完成了友誼北大街332號(hào)104.84畝土地、地上房產(chǎn)的瑕疵清理及更名工作，理順了權(quán)屬關(guān)系，為下步開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)；二是完成了泰華街570號(hào)院院內(nèi)4854.19平米房產(chǎn)抵債過(guò)戶及核發(fā)新證工作，目前正在辦理8.4畝土地的抵債過(guò)戶手續(xù)；三是完成了翔翼路39號(hào)院華蘭裘皮開(kāi)發(fā)中心名下104.43畝土地及地上20840平米房產(chǎn)法院委托評(píng)估工作，正在辦理過(guò)戶手續(xù)。

四、嚴(yán)把政策關(guān)，改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是加大改革的宣傳力度，積極有序推進(jìn)混合所有制改革工作；二是穩(wěn)妥推進(jìn)衡水天洋整體改制工作，經(jīng)公司充分研究論證后向省國(guó)資委報(bào)送了《關(guān)于河北省食品進(jìn)出口集團(tuán)衡水天洋冷凍廠實(shí)施整體改制國(guó)有資本全部退出的請(qǐng)示》，目前省國(guó)資委正在審核。三是積極探索多種經(jīng)營(yíng)體制改革。針對(duì)東源羊絨業(yè)務(wù)持續(xù)低迷現(xiàn)狀，引進(jìn)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，前期工作已經(jīng)理順；為增強(qiáng)企業(yè)活力，對(duì)藍(lán)翼公司石家莊的兩個(gè)海參專賣(mài)店嘗試內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售收入較原來(lái)模式有了大幅度提高。

五、周密舉措，全面加強(qiáng)企業(yè)管控。一是成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，定部門(mén)、定專人、定職責(zé)、定措施，全力做好企業(yè)自查整改工作；二是充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)約束作用，依據(jù)對(duì)2014年度所監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，定薪酬、定獎(jiǎng)懲。三是重視風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、合同、客戶及財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行全面排查，厘清思路，采取措施，確保國(guó)有資產(chǎn)安全。（企業(yè)管理部供稿）