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召開“三供一業”分離移交工作調度會

時近年底，為推進公司系統“三供一業”分離移交工作圓滿收官，根據工作安排及分管領導指示，2021年11月10日，公司企管部組織召開了“三供一業”分離移交工作調度會，公司黨委委員、總裁助理陳海河出席并主持會議，企管部及涉及“三供一業”移交工作任務較重的相關出資企業主要負責人參加了會議。

會上，相關企業負責人分別介紹了本單位“三供一業”的現狀及分離移交工作推進情況,目前存在的困難和問題及下一步要做的重點工作，企管部與各相關企業進行了深入有效的溝通交流，并就如何開展好下一步工作提出建議，兩家物業公司就接收相關企業部分家屬院物業管理工作達成了初步意向。

公司黨委委員、總裁助理陳海河就做好“三供一業”分離移交工作提出四點要求，一是“三供一業”分離移交工作是國有企業改革三年行動的重要內容，也是省國資委年度考核的任務指標之一，相關單位要高度重視，積極推進，對重點難點問題，主要負責人要親自調度，力爭按時保質完成任務；二是各企業要進一步摸清底數，加強與公司企業管理部的溝通，及時反映進度情況，加快重點難點問題的解決；三是東方信華普信物業和曜誠醫藥（原保發物業）要按照資產公司謀劃的戰略功能定位積極承接系統內家屬院的物業管理，要緊緊依靠相關公司及屬地政府部門，密切配合，做到能接盡接，同時要不斷積累經驗，加快“走出去”的步伐；四是“三供一業”分離移交工作涉及歷史遺留問題多，情況復雜，要做好政策宣傳，取得相關各方尤其是家屬院業主的理解支持，確保企業和社會穩定。（企業管理部供稿）